a级情欲片在线观看,亚洲a级免费视频,a级特黄视频在线,欧美一级性爱视屏

務(wù)虛謀實促發(fā)展 | 市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長劉波深入調(diào)研電影公司、集團(tuán)資產(chǎn)運營部及文發(fā)公司 發(fā)布時間:2023年06月01日 11時來源:本站原創(chuàng)瀏覽:154 人次

       為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,認(rèn)真落實市國資委部署要求,面對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求,2023年5月30日至31日,市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長劉波深入電影公司、集團(tuán)資產(chǎn)運營部及文發(fā)公司進(jìn)行調(diào)研。


微信圖片_20230601104304.jpg

 5月30日會議現(xiàn)場

        5月30日,董事長劉波帶隊到電影公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。座談會上,電影公司總經(jīng)理黃偉春就公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難以及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。隨后,與會人員圍繞提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等工作進(jìn)行深入探討。 

        董事長劉波聽取工作匯報后進(jìn)行討論發(fā)言,針對電影公司下一步工作提出了要求:一是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊跟市場熱門趨勢,積極運用新媒體工具,加強(qiáng)營銷宣傳力度,吸引更多客戶群體。二是盤活用活現(xiàn)有資產(chǎn),深挖資產(chǎn)潛力,提高資產(chǎn)效益,進(jìn)一步增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是優(yōu)化資源互聯(lián)共享,提高文旅產(chǎn)品賦能,利用影視制作的優(yōu)勢,積極拍攝各子公司宣傳視頻。四是始終堅持以市場為導(dǎo)向,以盈利為核心,多措并舉推動業(yè)務(wù)拓展,持續(xù)深化激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。 同時,董事長劉波還激勵電影公司青年干部職工敢擔(dān)當(dāng)善作為,要有敢為人先的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為建設(shè)文旅新事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。 最后,電影公司總經(jīng)理黃偉春進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,感謝集團(tuán)對電影公司的大力支持,電影公司全體員工將再接再厲落實完成集團(tuán)下達(dá)的決策部署和各項工作任務(wù),大力開拓電影產(chǎn)業(yè)新盈利模式,推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


微信圖片_20230601104245.jpg

 5月30日會議現(xiàn)場

        5月31日,圍繞“發(fā)揮大資產(chǎn)運營優(yōu)勢、著眼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”的主題,市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長劉波在集團(tuán)407會議室召開務(wù)虛座談會。會議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、集思廣益、聚焦重點、理清思路,資產(chǎn)運營部與文發(fā)公司全員參加了本次會議。 圖片 董事長劉波認(rèn)真記錄與會人員發(fā)言 在聽取了資產(chǎn)運營部及文發(fā)公司2023年1月至5月的工作總結(jié)匯報后,董事長劉波肯定了所匯報的工作成果,并組織與會人員圍繞“出路”的主題,開展頭腦風(fēng)暴式的大討論,為集團(tuán)突破困境尋出路建言獻(xiàn)策。諸多建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見建議在思想碰撞中產(chǎn)生,董事長劉波認(rèn)真記錄并一一探討其可行性與優(yōu)化方向。


微信圖片_20230601104309.jpg

董事長劉波認(rèn)真記錄與會人員發(fā)言

       會議對資產(chǎn)運營部及文發(fā)公司下一步工作提出六點要求:

       01 做好資產(chǎn)臺賬。深入了解集團(tuán)及各子公司資產(chǎn)情況,建立資產(chǎn)臺賬,各項資產(chǎn)的現(xiàn)狀如:產(chǎn)權(quán)證辦理情況、出租和閑置情況、土地性質(zhì)等,做到管理清晰、心中有數(shù),同時資產(chǎn)臺賬要在部門之間形成共享。

       02 力行開源節(jié)流。強(qiáng)化成本意識,做好崗位動態(tài)管理,提高人力資源利用率,嚴(yán)格控制人力成本。

       03 著眼解決問題。整理可用資源,深挖自身優(yōu)勢,在提出問題的同時,結(jié)合既有經(jīng)驗與專長積極解決問題。

      04 評估項目效果?;顒硬邉潟r明確需求與目標(biāo),執(zhí)行中橫向調(diào)配整個集團(tuán)的資源,完成后做好宣傳工作及階段性效果評估,為招商及運營工作提供數(shù)據(jù)化依據(jù)。

     05 落實專班制度。做到在每個項目的推進(jìn)過程中都有專人負(fù)責(zé),踐行重點項目專班方案。 

     06 爭先實干擔(dān)當(dāng)。持續(xù)深入學(xué)習(xí),提升自身專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力,找準(zhǔn)自己的定位,在崗位上發(fā)光發(fā)熱。